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“這次調(diào)整是公司運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)的調(diào)整,，涉及大大小小多個(gè)事業(yè)部和經(jīng)營(yíng)實(shí)體,，希望通過(guò)這次會(huì)議，大家能充分認(rèn)識(shí)到調(diào)整的意義,，統(tǒng)一思想,，形成真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”2010年12月28日下午,，在大唐電信總部201會(huì)議室召開的干部大會(huì)上,，公司董事長(zhǎng)兼總裁、公司組織架構(gòu)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)曹斌強(qiáng)調(diào)說(shuō),。據(jù)了解,，此次干部大會(huì)旨在宣布和傳達(dá)關(guān)于公司運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)調(diào)整的決定，并號(hào)召全體員工參與架構(gòu)調(diào)整后的總部各職能部門,、各事業(yè)部及分子公司領(lǐng)導(dǎo)干部的競(jìng)聘,。總部各部門及在京單位三級(jí)經(jīng)理以上人員參加了此次會(huì)議,。此外,，西安、成都的會(huì)議也同步召開,。

會(huì)議由公司副總裁蔣昆主持,。公司副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司組織架構(gòu)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)王宏巖宣布并傳達(dá)了關(guān)于進(jìn)行公司運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)調(diào)整的決定,。通過(guò)此次調(diào)整,，公司將建立金融與安全事業(yè)部、行業(yè)應(yīng)用事業(yè)部,、運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)事業(yè)部,、終端事業(yè)部和增值業(yè)務(wù)事業(yè)部五大事業(yè)部,。在管理模式上，金融與安全事業(yè)部,、行業(yè)應(yīng)用事業(yè)部和運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)事業(yè)部為一體化事業(yè)部,，事業(yè)部下屬法人單位的主要資產(chǎn)、人員和業(yè)務(wù)由事業(yè)部統(tǒng)一進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和管理,，事業(yè)部作為公司的利潤(rùn)中心進(jìn)行核算和考核,。終端事業(yè)部和增值業(yè)務(wù)事業(yè)部為松耦合事業(yè)部，事業(yè)部下屬法人單位獨(dú)立運(yùn)營(yíng)和管理,，作為公司的利潤(rùn)中心進(jìn)行獨(dú)立核算和考核,。

王宏巖指出，隨著公司從提供單一產(chǎn)品向提供整體解決方案戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型,，目前以面向產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)域?yàn)閯澐种黧w的公司運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu),，以二、三級(jí)法人單位作為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)主體和考核激勵(lì)對(duì)象的產(chǎn)業(yè)群運(yùn)營(yíng)管理模式,，存在整體盈利能力不強(qiáng),、內(nèi)部協(xié)同效果不佳、自有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序,、運(yùn)營(yíng)管理成本上升等突出問(wèn)題,，已經(jīng)難以適應(yīng)整體解決方案戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。

王宏巖表示,，此次調(diào)整打破了現(xiàn)有的以產(chǎn)品為主體的條塊分割模式,，建立以服務(wù)客戶對(duì)象為核心的橫向集成模式，從而在組織架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制上可更加有效地促進(jìn)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同和資源整合,，提升面向客戶的整體解決方案的提供能力,，從而提升在物聯(lián)網(wǎng)、行業(yè)應(yīng)用等細(xì)分市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。同時(shí)打破以二,、三級(jí)法人單位為主體的分散運(yùn)營(yíng)管理模式，以客戶為核心進(jìn)行資源整合,，建立相對(duì)集中的運(yùn)營(yíng)管理模式，從而降低公司整體運(yùn)營(yíng)管理的復(fù)雜度,。

隨后,，公司董事長(zhǎng)、總裁曹斌發(fā)表了重要講話,。

曹斌首先對(duì)公司目前的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了分析,。他指出，近幾年公司整體經(jīng)營(yíng)有了根本好轉(zhuǎn),，這樣的成績(jī)來(lái)之不易,。但我們應(yīng)該提出更高的目標(biāo)和要求,，我們需要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)本身的健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展,。而此次調(diào)整是公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，是公司從提供單一產(chǎn)品向提供整體解決方案轉(zhuǎn)型的需要，是降低運(yùn)營(yíng)管理成本提升總體盈利能力的需要,。我們將公司各類資源進(jìn)行整合和優(yōu)化,，將更好提升整體解決方案提供的能力。

曹斌強(qiáng)調(diào)說(shuō),，這次調(diào)整會(huì)將涉及到分子公司目前個(gè)體的經(jīng)營(yíng)模式,，各單位需要用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光去看待此次調(diào)整。在目前的戰(zhàn)略形勢(shì)下,，各分子公司若仍然單打獨(dú)斗,，用自身的子品牌和資質(zhì)去參與競(jìng)爭(zhēng)，難以得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,。通過(guò)此次調(diào)整,，將最大限度地發(fā)揮大唐電信品牌和子品牌的能力，實(shí)現(xiàn)最大效益,。

曹斌號(hào)召全體員工積極參與調(diào)整后的各部門,、各事業(yè)部及分子公司干部的競(jìng)聘上崗，并鼓勵(lì)管理崗位干部向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移,，真正經(jīng)受經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的考驗(yàn),。同時(shí)，鼓勵(lì)崗位輪換,，此次干部競(jìng)聘要求每個(gè)人填寫兩個(gè)崗位,，便于使崗位與個(gè)人意愿更好匹配，有利于實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人共同發(fā)展,。

公司此次運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)的調(diào)整是根據(jù)2010年初所確定的公司未來(lái)發(fā)展總體思路,，基于對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展形勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,、公司自身實(shí)力的冷靜思考,、清醒分析和審慎判斷下所做出的決定。同時(shí),，也是公司通過(guò)組織創(chuàng)新推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)發(fā)展的一次偉大嘗試,。任何企業(yè)組織，都不是一成不變的,。如同生物機(jī)體一樣,，企業(yè)組織必須隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而不斷地進(jìn)行調(diào)整和變革，才能順利地持續(xù)成長(zhǎng),、發(fā)展,。我們堅(jiān)信,，大唐電信必將通過(guò)沉穩(wěn)務(wù)實(shí)、不斷開拓,、勇于挑戰(zhàn)的精神獲得更好的發(fā)展,！