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為提升公司戰(zhàn)略管理,、技術產(chǎn)品路標規(guī)劃,、市場分析和需求管理的能力,，強化以市場為導向的研發(fā)體系建設,，樹立以客戶為中心、以市場為導向的研發(fā)組織理念,，進而形成有競爭力的研發(fā)系統(tǒng),，有效促進產(chǎn)品開發(fā)和市場管理隊伍整體能力的提升，公司于2011年9月14日至9月16日舉辦了以“市場需求管理與產(chǎn)品路標規(guī)劃”為主題的第四期TOP訓練營培訓活動,。

本期TOP訓練營由知名培訓機構(gòu)北京楚星融智咨詢有限公司首席顧問周輝講師授課,，五大事業(yè)部內(nèi)來自北京、西安,、成都等不同地區(qū)產(chǎn)品開發(fā)和市場管理系統(tǒng)中33名干部及業(yè)務骨干進行了為期兩天的封閉培訓,。

在兩天半的培訓過程中，參訓人員系統(tǒng)學習了產(chǎn)品開發(fā)策略,、產(chǎn)品路標規(guī)劃,、市場需求管理等幾個方面的專業(yè)課程,，分享了各自多年在產(chǎn)品開發(fā)和市場管理工作中的典型案例和經(jīng)驗,，并共同參與了“市場和客戶群劃分”、“如何檢驗進入的是成功市場”的問題研討和“基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)”,、“基于產(chǎn)品需求分類的路標規(guī)劃”等模擬演練和體驗活動,。

通過充實的課堂學習和互動的模擬演練,，參訓人員深刻領會了產(chǎn)品開發(fā)和市場管理中產(chǎn)品成功要素和三種開發(fā)模式、市場細分和產(chǎn)品線策略,、客戶需求分析的$APPEALS模型,、技術需求和特征的FFAB原則、如何根據(jù)特性形成產(chǎn)品的路標規(guī)劃,、基于市場需求的產(chǎn)品開發(fā)管理及流程等相關知識,，從多角度、多層次提升了產(chǎn)品開發(fā)和市場管理能力,。兩天半的共同學習也進一步加強了不同產(chǎn)品開發(fā)和市場管理團隊之間的溝通合作,，增進了參訓人員之間的友誼。

本期TOP訓練營的舉辦一如既往的得到了公司和各事業(yè)部領導的高度重視,。公司總裁曹斌,，副總裁王鵬飛，總裁助理馮義,、劉津等公司領導出席了本期訓練營的結(jié)業(yè)儀式,，聽取了參訓人員的學習匯報，表彰了優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀學員,，并分別對下一步產(chǎn)品開發(fā)和市場管理工作的開展提出了殷切期望,。

本期TOP訓練營圓滿結(jié)束后，大家均認為受益非淺,，希望能有更多的機會參與TOP培訓營的系列培訓活動,。TOP培訓營將繼續(xù)以專業(yè)的、契合需求的培訓內(nèi)容,，促進各體系管理人才更新專業(yè)知識,、提升管理能力，助力公司業(yè)績提升,。