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京ICP備06071639號(hào) 京公網(wǎng)安備11010802023277號(hào)為落實(shí)2011年公司工作會(huì)議精神,,推進(jìn)公司戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃落地,,確保產(chǎn)業(yè)考核目標(biāo)達(dá)成,,加強(qiáng)研發(fā)管理工作,,推進(jìn)建立適合公司發(fā)展的市場(chǎng)、技術(shù),、產(chǎn)品三位一體的技術(shù)創(chuàng)新體系及戰(zhàn)略,、產(chǎn)品,、研發(fā)項(xiàng)目相結(jié)合的一體式管理,2月24日至25日,,大唐電信在京召開(kāi)了“戰(zhàn)略與研發(fā)管理研討暨研發(fā)預(yù)算質(zhì)詢會(huì)”,。
公司董事長(zhǎng)、總裁曹斌,,副總裁王鵬飛,、劉欣,副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)王宏巖等公司領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議,,會(huì)議由公司總裁助理兼戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理劉津主持,。公司各事業(yè)部及分子公司主管戰(zhàn)略、市場(chǎng),、產(chǎn)品和研發(fā)規(guī)劃的相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,,財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)負(fù)責(zé)人,戰(zhàn)略發(fā)展部相關(guān)人員參加了會(huì)議,,總部職能部門(mén)相關(guān)人員列席了會(huì)議,。
會(huì)上,曹斌首先就六個(gè)方面的問(wèn)題做出了重要指示,。他指出,,第一,大唐電信在“十一五”期間取得了不錯(cuò)的成績(jī),,主要因素是戰(zhàn)略調(diào)整及時(shí)有力,,總部的戰(zhàn)略、服務(wù),、監(jiān)管三個(gè)職能定位也發(fā)揮了較好的作用,,希望能進(jìn)一步做好“十二五”規(guī)劃;第二,,在面臨很大挑戰(zhàn)的市場(chǎng)形勢(shì)下,,要做好公司“十二五”規(guī)劃與三年發(fā)展規(guī)劃及集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的銜接,明確我們的工作目標(biāo)和思路,;第三,,要認(rèn)真研究集團(tuán)戰(zhàn)略,使公司戰(zhàn)略與集團(tuán)戰(zhàn)略匹配,;第四,,公司向提供整體解決方案的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不同于系統(tǒng)集成,而是通過(guò)從整體解決方案入手,,推動(dòng)公司的核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展,,需要通過(guò)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型,推動(dòng)公司整體業(yè)績(jī)的提高;第五,,要研究公司的整體技術(shù)創(chuàng)新如何轉(zhuǎn)型,,做好兩個(gè)層面的工作,一方面應(yīng)面向市場(chǎng),,以客戶為中心,,其次需做好核心技術(shù)和產(chǎn)品的內(nèi)部協(xié)調(diào);第六,,要認(rèn)真研究管理轉(zhuǎn)型,,公司“十二五”要解決的問(wèn)題是更好的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)資源有效調(diào)配,,需要在新的運(yùn)營(yíng)管理模式下研究如何使總部職能定位與各個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)體緊密銜接,,使事業(yè)部管理變?yōu)榭偛抗芾淼难由臁?/p>
隨后,戰(zhàn)略發(fā)展部相關(guān)人員依次對(duì)“公司三年發(fā)展規(guī)劃”,、“市場(chǎng),、技術(shù)、產(chǎn)品三位一體創(chuàng)新體系建設(shè)和戰(zhàn)略,、產(chǎn)品,、研發(fā)項(xiàng)目一體化管理思路”、“2011年政府項(xiàng)目申報(bào)和管理工作思路”以及“產(chǎn)業(yè)協(xié)同工作思路”幾個(gè)主題內(nèi)容進(jìn)行了全面介紹,。
在接下來(lái)的分組討論中,,各事業(yè)部及分子公司就各自2011年戰(zhàn)略與研發(fā)管理工作思路,、政府項(xiàng)目及產(chǎn)業(yè)協(xié)同工作思路進(jìn)行了溝通,,并就公司三年發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略,、研發(fā)管理,、政府項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等工作進(jìn)行了研討,。
各事業(yè)部及分子公司分別匯報(bào)了本單位2011年整體工作思路,、產(chǎn)業(yè)KPI考核指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃、技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃與研發(fā)預(yù)算編制主要思路,,公司戰(zhàn)略發(fā)展部,、財(cái)務(wù)部就各產(chǎn)業(yè)KPI考核指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃、研發(fā)計(jì)劃,,研發(fā)預(yù)算進(jìn)行了質(zhì)詢,。